1、建立机械设备台帐。对台帐要求分工点记录，大型机械和小型机具分开，进场日期明确，规格型号不得遗漏。
2、进行设备进、出场管理。每台设备进场后都要进行严格的检验，机务员牵头，检查不合格的设备不允许进入现场使用，退场设备及时进行评价，以备下次租赁。
3、按照中交企业文化形象识别系统的规定对所有在施工现场的设备做到标识统一，以利于我项目部的管理和展示企业形象。
4、操作人员必须持证上岗，证件且在有效期内，司操人员签认《设备安全目标责任书》即安全作业指导书，以加强对设备的安全管理，杜绝机械事故的发生。
5、做好机械设备的安全工作，建立设备月巡查和不定期检查制度。对存在隐患的设备及时发现及时处理，决不带病作业。采用定期和不定期两种方式抽查设备，及时考核司操人员对设备的日常保养、维护记录情况以及设备运转状态。
6、合理调配设备配置。设备配置短缺和过剩都会造成浪费，机务部门要积极联系工程部及时了解工程的进展，合理调配设备进出场。
7、加强设备现场管理，建立分部机务人员管理机构。每个架子队都设立1名设备管理员，这和项目部机械工程师、主管领导形成一个闭合环，可以使各项制度及时落实及现场情况及时了解，共同将设备安全管理工作做到位。
8、建立设备资料，编制各分部机械管理制度，自有设备建立单机档案，包括设备履历书、设备使用过程情况记录、设备出厂合格证、操作人员证件。
9、做好大型设备安、拆作业指导书的编制，包括塔吊、搅拌站等。
10、做好机械管理的月度考评工作，按时上报自评表，对考评工作中发现的问题要及时整改。
11、做好外租设备管理工作，严格执行一航局和公司制定的有关外租设备的管理制度。
12、按时上报公司船机管理周报、月报。完成项目部领导交办的其他工作。