1. 年度计划管理：组织制定项目部年度目标计划、并组织实施。
2.项目运营管理：全面负责项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
3.工程管理：参与项目技术论证；负责对项目设计和施工关键节点的把控；负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；
4.成本控制：负责开发项目的成本控制，对权限范围内材料采购及招标的审核；根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工结算工作；
5.营销管理：参与项目初期的研究、方案选择，参与评审阶段性营销策划方案；
6.重大突发对外关系管理：建立与当地党政机构及政府相关职能部门、金融机构、媒体等单位间顺畅的沟通渠道和正常的工作关系。
7.事件处理：及时准确处理紧急突发事件，必要时向上级汇报
8.跨部门平级管理：协调项目部与大区公司其他部门的业务关系，以确保部门间的有效合作。
9.人员管理：负责对项目部人员进行评估，建议任命项目部中层干部；负责对项目部骨干员工梯队进行培养。
10.项目费用管理：制定开发项目部的费用预算并监督执行。